如何落實專案管理，又該注意那些小細節呢?
1.專案成立原始目的、目標不明
2.任意指定責任者和團隊成員
3.執行計劃草率不周
4.匆忙決定及配合意願和能力不足
5.未獲主管及橫向部門技持
6.過程中欠缺好的溝通和協助
7.預算及管控不當
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作者-游振昌
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- 6月 20 週三 201810:22
專案7個常見的負面文化與盲點(職場硬實力)
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