
平常愛看文章的我,看到有趣或是值得分享的文章,都會想將片段的文字貼給朋友看,與其分享
但是又常遇到網站或是BLOG將右鍵鎖起來,只能用截圖的方式分享
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突然收到了人資部門發來一封信,您的年度計劃尚未繳交審核,而您卻只翻了翻以前的資料Ctrl+C & Ctrl+V,結束這回合。
這是多麼一件令人可惜的事情!!您浪費的不只是時間,更錯失了審視自己的機會;不要把年度計畫當作是交差了事的例行事項,應該要藉這個機會,重新檢視自己的職場生涯規劃與發展。 對於一個職人而言,一年一次的年度計劃是非常之重要的規劃,是用來檢視今年的執行並且銜接明年的方;個人的年度計劃也必須符合公司的年度目標;對於公司而言是整體執行與營運的策略方針,擬出了年度計劃才能按步就般的執行,面對突如其來的專案與事件才能從容應對,因此順序會是:
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WP小編好久沒有分享資源ㄟ!別急這次小編來分享一些好用的免費資源
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甚麼是看板管理?先了解什麼是看板!
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(A)-資訊狂人型(埋頭苦幹也要抬頭看) 特點:內心很多小劇場,在自我對話的過程中時常提醒自己與要接受資訊,善於
分析數據與歸納,或許在相處上有些時間很沉默但開了話匣子卻一發不可
收拾,有如滔滔江水一發不可收拾,是個思考邏輯強的類型。
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Woking PLUS小編今天要來介紹專案管理到底有那些心法與操作手法呢?
這次介紹16種方法論,專案總是充滿著變化與你的人生一樣,適時調整才能維持穩定唷~
載點在文末
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【破解1】我比較希望當員工,當你的夥伴真的太苦了!【破解2】那你打算把我放在甚麼位置,甚麼時候升遷?
【破解3】我的機會在外面真的很多!謝謝老闆的賞識
【破解4】下個月調薪5000我可以考慮
【破解5】是呀,但待在公司的環境對我來說更辛苦!!
【破解6】這麼艱辛!!下一分工作我會替老闆一起物色的
【破解7】老闆!!其實我是學不到東西才想走的!!
【破解8】我看這情況也不是一兩天的事情了,老闆你要撐住職人學堂Working+ 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(134)

(載點在文末)
還在思考行銷業務的提案報告該怎麼做?
(讓PPT說人話!)
數據報告不再死有死板板的表格
透過各種圖表呈現數據,讓老闆為之一亮
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