專案管理要注意什麼?

如何落實專案管理，又該注意那些小細節呢?

1.專案成立原始目的、目標不明
2.任意指定責任者和團隊成員
3.執行計劃草率不周
4.匆忙決定及配合意願和能力不足
5.未獲主管及橫向部門技持
6.過程中欠缺好的溝通和協助
7.預算及管控不當

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作者-游振昌

講師示意圖01

 

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